Impulsando la equidad salarial en 2025: de los marcos conceptuales a las plataformas digitales
A medida que crece el impulso en torno a la legislación sobre igualdad salarial y la responsabilidad corporativa en Europa y el resto del mundo, las organizaciones enfrentan una presión creciente para garantizar que sus prácticas de compensación sean justas, transparentes y basadas en evidencia. El enfoque está cambiando más allá del cumplimiento normativo: las empresas ahora buscan herramientas prácticas e información basada en datos que respalden estrategias sostenibles de equidad salarial.
Para enfrentar eficazmente los desafíos actuales en materia de compensación, las organizaciones dependen cada vez más de marcos estructurados y basados en evidencia, respaldados por herramientas digitales modernas. La investigación y las mejores prácticas en compensación y beneficios destacan el valor de pasar de procesos fragmentados y reactivos a sistemas integrados y orientados por datos. Un enfoque bien diseñado y habilitado digitalmente permite promover la equidad interna, mejorar la transparencia y tomar decisiones más estratégicas en la planificación de la fuerza laboral.
Sin embargo, las herramientas y los marcos por sí solos no son suficientes. Se requiere un compromiso organizacional genuino con la equidad salarial. Sin el apoyo claro del liderazgo de las empresas y una creencia compartida en el valor de la equidad, incluso las soluciones más sofisticadas corren el riesgo de convertirse en gestos simbólicos. Cuando se adoptan con intención, la equidad salarial se convierte en una palanca poderosa — no solo para el cumplimiento, sino también para la confianza, la motivación y el rendimiento a largo plazo.
Del marco a la práctica: el caso de Holcim Europe
Una ilustración práctica de esta transformación se encuentra en un proyecto reciente en Holcim Europe, una corporación global de materiales de construcción que ha asumido un compromiso claro con la igualdad de género y la equidad salarial por trabajo de igual valor. Holcim alineó sus estrategias de compensación no solo con los estándares legales en evolución, sino también con sus propios valores y prioridades ESG.
Aunque la empresa ya había implementado SAP SuccessFactors en 19 entidades europeas, los sistemas de nómina locales seguían siendo diversos y desconectados. Esto generaba dificultades para consolidar datos de compensación, identificar disparidades salariales entre países y alinear las prácticas de remuneración con políticas internas y referencias externas.
Para abordar estos desafíos, Holcim inició un proyecto de transformación de compensación junto con 1H1, una consultora suiza especializada en soluciones de pago justo y competitivo, que utiliza su Fair Pay Framework respaldado por una solución digital flexible basada en MS Power BI. El objetivo era centralizar y estandarizar los datos de compensación y desarrollar capacidades internas para analizar la remuneración desde múltiples ángulos:
- Competitividad externa (mediante datos de referencia)
- Estructura salarial interna (a través de bandas salariales)
- Equidad interna (medida mediante análisis de compa-ratio)
Siguiendo las directrices estructuradas del marco para establecer, validar y comunicar estructuras y políticas de compensación, las herramientas digitales actuaron como habilitadores estratégicos, más allá de simples procesadores de datos.
Un factor crítico en el éxito fue el énfasis constante en la equidad salarial por trabajo de igual valor, alineado estrechamente con los compromisos más amplios de la empresa en materia de diversidad, equidad e inclusión.
Gracias a una mayor transparencia sobre cómo se definían y aplicaban los niveles salariales, Holcim logró:
- Obtener información sobre riesgos de retención vinculados a la compensación.
- Implementar enfoques más justos y consistentes en decisiones salariales para nuevas contrataciones y transferencias internas.
- Mejorar el control de costos y presupuestos mediante un seguimiento y previsión más eficientes.
Según Marjana Bonaca, Directora de Compensación y Beneficios para Europa en Holcim:
“Lo que realmente ayudó, más allá del acceso a los datos, fue la visualización inteligente de los KPIs clave, lo que hizo que nuestro proceso de toma de decisiones fuera más rápido y eficaz. Ahora planeamos ampliar este trabajo adoptando una visión más holística de la remuneración, incluyendo el costo total de propiedad.”
Este proyecto demuestra cómo la combinación de arquitectura de puestos, diagnóstico salarial y análisis visual, junto con una estrategia de gestión del cambio que incluye comunicación y formación adaptadas a los grupos de interés, puede generar mayor aceptación y alineación dentro de la organización.
Transformación digital: el camino hacia TRANSPAYRENCY.ORG
Para ampliar el impacto de la equidad salarial, 1H1 está desarrollando una nueva plataforma: TRANSPAYRENCY.ORG, cuyo lanzamiento está previsto para el tercer trimestre de 2025. Esta plataforma proporcionará a las organizaciones herramientas para monitorear, analizar y abordar sistemáticamente la equidad salarial, permitiendo decisiones basadas en datos e intervenciones estratégicas en prácticas de compensación y gestión de personas.
La plataforma se basa en el conocimiento profundo y la experiencia directa acumulada durante años de trabajo de consultoría, en los que muchas organizaciones han pasado de seguimientos manuales en Excel a entornos digitales más seguros y dinámicos.
Perspectiva 2025 sobre la equidad salarial
De cara al futuro, el camino hacia la equidad salarial dependerá cada vez más de la combinación de marcos estructurados y tecnología escalable. Ya sea mediante consultoría personalizada o plataformas digitales de autoservicio, las organizaciones deben asegurarse de que la equidad salarial no solo se supervise, sino que se gestione activamente y de forma continua.
Los marcos proporcionan la base estructural para una arquitectura de puestos coherente, referencias salariales y diagnósticos de equidad, mientras que la tecnología aporta la agilidad, transparencia y escalabilidad necesarias para implementar y mantener estas prácticas de manera eficaz.
A medida que aumentan los requisitos normativos y las expectativas de los trabajadores en torno a la transparencia y la equidad salarial, las herramientas que hacen que la equidad salarial sea medible, auditable y accionable se están volviendo esenciales. Las soluciones digitales y las plataformas actúan como habilitadores clave, traduciendo la política en práctica al integrar la equidad en los procesos organizacionales cotidianos mediante datos, gobernanza y tecnología.
“En 1H1, creemos que la equidad salarial no debe verse únicamente como un requisito de cumplimiento, sino como un imperativo estratégico de liderazgo”, afirma Christopher Jereb, CEO de 1H1.
“Para cualquier organización comprometida con la credibilidad, la confianza y el rendimiento a largo plazo, la equidad salarial es más que lo correcto: es una inversión inteligente y orientada al futuro en nuestra gente, nuestro negocio y la sociedad en su conjunto.”