Favoriser l’Équité Salariale en 2025 : Des Approches Structurées aux Plateformes Numériques
Alors que l’élan en faveur des législations sur l’égalité salariale et la responsabilité des entreprises continue de croître en Europe et dans le reste du monde, les organisations sont de plus en plus sous pression pour garantir que leurs pratiques de rémunération soient équitables, transparentes et fondées sur des données probantes. L’accent ne se limite plus à la conformité : les entreprises recherchent désormais des outils concrets et des analyses fondées sur les données pour soutenir des stratégies salariales justes et durables.
Pour répondre efficacement aux défis actuels de la rémunération, les organisations s’appuient de plus en plus sur des approches structurées et fondées sur des données, soutenues par des outils numériques modernes. La recherche et les bonnes pratiques en matière de rémunération et d’avantages sociaux mettent en évidence la valeur d’une transition de processus fragmentés et réactifs vers des systèmes intégrés et axés sur les données. Une approche bien conçue et numériquement optimisée permet aux organisations de promouvoir l’équité interne, d’accroître la transparence et de prendre des décisions plus stratégiques en matière de planification des effectifs.
Cependant, les outils et les approches seules ne suffisent pas. Un engagement organisationnel authentique en faveur de l’équité salariale est essentiel. Sans un soutien clair de la direction et une conviction partagée de la valeur de l’équité, même les solutions les plus sophistiquées risquent de n’être que des gestes symboliques. Lorsqu’elle est adoptée avec intention, l’équité salariale devient un levier puissant – non seulement pour la conformité, mais aussi pour la confiance, la motivation et la performance à long terme.
De l’Approche Structurée à la Pratique : Étude de Cas Client
Une illustration concrète de cette transformation se retrouve dans un projet récent mené chez Holcim Europe, un acteur mondial des matériaux de construction engagé en faveur de l’égalité des genres et de la rémunération équitable pour un travail de valeur égale. Leur stratégie de rémunération s’aligne non seulement sur les normes juridiques en évolution, mais aussi sur leurs propres valeurs et priorités ESG.
Bien que l’entreprise ait déjà mis en œuvre SAP SuccessFactors dans 19 entités européennes, les systèmes de paie locaux restaient variés et déconnectés. Cela compliquait la consolidation des données de rémunération, l’identification des écarts salariaux entre pays, et l’alignement des pratiques de rémunération sur les politiques internes et les référentiels externes.
Pour relever ces défis, Holcim a lancé un projet de transformation salariale avec 1H1, cabinet suisse spécialisé dans des solutions salariales équitables et compétitives, en utilisant leur approche structurée "Fair Pay Framework" soutenue par une solution numérique flexible basée sur Microsoft Power BI. L’objectif : centraliser et standardiser les données salariales et développer une capacité interne d’analyse sous plusieurs angles :
• Compétitivité externe (via les benchmarks du marché)
• Structure salariale interne (via les grilles de rémunération)
• Équité interne (via l’analyse du compa-ratio)
En suivant les orientations structurées de l’approche pour établir, valider et communiquer les politiques de rémunération, les outils numériques ont agi en tant que facilitateurs stratégiques, bien plus que de simples processeurs de données.
Un facteur clé du succès a été l’accent constant mis sur la rémunération équitable pour un travail de valeur égale – un principe aligné avec les engagements plus larges de l’entreprise en matière de diversité, d’équité et d’inclusion.
Grâce à une transparence accrue sur la définition et l’application des niveaux de rémunération, Holcim a pu :
• Identifier les risques de rétention liés à la rémunération
• Mettre en place des pratiques plus justes et cohérentes pour les nouvelles embauches et les mobilités internes
• Améliorer le contrôle des coûts et du budget par un suivi et des prévisions plus efficaces
Marjana Bonaca, Responsable Compensation & Benefits Europe chez Holcim, déclare :
"Ce qui nous a vraiment aidés – au-delà de l’accès aux données – c’est la visualisation intelligente des indicateurs clés de performance, qui a rendu notre prise de décision plus rapide et plus efficace. Nous prévoyons maintenant d’élargir cette approche vers une vision plus globale de la rémunération, y compris le coût total de possession."
Le succès de ce projet montre comment la combinaison d’une architecture des emplois, de diagnostics salariaux, d’analytique visuelle et d’une stratégie de conduite du changement incluant tous les acteurs concernés via une communication et une formation ciblée peut générer une plus grande acceptation et un meilleur alignement organisationnel.
Tournant Numérique : Cap sur TRANSPAYRENCY.ORG
Pour aller plus loin dans la promotion de l’équité salariale et en amplifier l’impact, 1H1 développe actuellement une nouvelle plateforme — TRANSPAYRENCY.ORG — dont le lancement est prévu pour le 3e trimestre 2025.
Cette plateforme offrira aux organisations des outils pour surveiller, analyser et corriger les inégalités salariales de manière systématique, permettant une prise de décision basée sur les données et des interventions stratégiques dans les politiques de rémunération et de gestion des talents.
Elle s’appuie sur une expertise approfondie issue de plusieurs années de conseil, au cours desquelles de nombreuses organisations sont passées de suivis manuels via Excel à des environnements numériques plus sécurisés et dynamiques.
Une Vision 2025 de l’Équité Salariale
En regardant vers l’avenir, la progression vers une rémunération équitable en 2025 et au-delà reposera de plus en plus sur une combinaison d’approches structurées et de technologies évolutives. Que ce soit à travers des missions de conseil sur mesure ou des plateformes numériques en libre-service, les organisations doivent veiller à ce que l’équité salariale ne soit pas seulement suivie, mais véritablement pilotée et ancrée.
Les approches structurées apportent la base pour une architecture cohérente des emplois, des référencements de niveaux de rémunération et des diagnostics d’équité, tandis que la technologie permet l’agilité, la transparence et la mise à l’échelle nécessaires à leur mise en œuvre durable.
À mesure que les exigences réglementaires se renforcent et que les attentes des employés en matière de transparence salariale augmentent, les outils qui rendent l’équité salariale mesurable, vérifiable et activable deviennent essentiels. Les solutions numériques permettent de passer de la politique à la pratique en intégrant l’équité dans les processus quotidiens de l’organisation, grâce à la convergence des données, de la gouvernance et de la technologie.
Christopher Jereb, PDG de 1H1, conclut :
"Chez 1H1, nous pensons que l’équité salariale ne doit pas être perçue uniquement comme une obligation réglementaire, mais comme une priorité stratégique pour les dirigeants. Pour toute organisation attachée à la crédibilité, à la confiance et à la performance durable, une rémunération équitable n’est pas seulement une question d’éthique – c’est un investissement intelligent, tourné vers l’avenir, dans nos équipes, notre entreprise et la société dans son ensemble."