L’équité salariale en action : Étendre les réseaux, renforcer l’impact
Réseau de partenaires FPI : Étendre la portée, renforcer l’impact
Au FPI Fair Pay Innovation Lab, nous croyons que les changements importants ne sont possibles qu’à travers des partenariats solides. C’est pourquoi nous sommes fiers de mettre en lumière la croissance et la portée mondiale du réseau de partenaires FPI, désormais actif dans 14 pays sur 3 continents.
Avec 26 partenaires officiels — et de nouveaux qui nous rejoignent chaque trimestre — notre réseau aide les entreprises à faire des pas audacieux vers la transparence, l’équité salariale et la responsabilité dans les structures de rémunération. Des États-Unis à l’Allemagne, en passant par l’Islande, la Suisse, l’Autriche, le Danemark, l’Espagne, la Suède, le Costa Rica, la République tchèque, la Hongrie, l’Italie, le Royaume-Uni et l’Australie, notre portée s’élargit — et notre impact aussi.
Chaque partenaire joue un rôle essentiel dans la mise en œuvre du Universal Fair Pay Check — une certification qui ne se contente pas de mesurer l’équité, mais qui la stimule. Ensemble, nous posons les bases de l’équité salariale à l’échelle mondiale.
Et maintenant ? Rejoignez la conversation.
Ces derniers mois, FPI a activement contribué au dialogue mondial à travers une série de webinaires de haut niveau. Nous avons récemment collaboré avec WTW pour explorer l’avenir de l’équité salariale, et notre PDG Henrike von Platen interviendra prochainement aux côtés de Rumbold, Laboro et Gradar lors de sessions consacrées à l’équité salariale et à la transparence des rémunérations.
Ces événements ne sont pas de simples discussions — ce sont des catalyseurs d’action. Un moment marquant fut notre premier Fair Pay Innovation Circle, où les participants ont exploré une question provocante :
À quoi ressemblerait un modèle idéal d’analyse salariale si nous n’avions aucune contrainte ?
La discussion a révélé une grande diversité d’approches — allant d’une seule variable à plus de vingt — et a suscité deux réflexions clés :
- La tension entre rémunération à la performance et rémunération à la compétence reste non résolue, mais centrale dans toute stratégie d’équité salariale.
- La simplicité méthodologique doit être équilibrée avec la complexité des données réelles et des nuances culturelles.
Ce thème de complexité et de clarté s’est poursuivi lors de notre Coffee Talk avec Margrét Vilborg Bjarnadottir, cofondatrice de PayAnalytics, où elle et Henrike von Platen ont abordé la Directive européenne sur la transparence salariale sous un angle nouveau. Leur échange a souligné que la transparence n’est pas seulement une exigence légale, mais un changement culturel — qui exige du courage, de la clarté et de la collaboration.
Regardez l’échange complet ici
Nous avons également participé au podcast Reward Nerds avec Jon Sannes, PDG de Nordic Reward Partners, pour explorer comment la certification, les données et la culture peuvent se croiser pour créer un changement durable. Ses réflexions ont fait écho à de nombreux thèmes abordés : la nécessité de cadres d’action concrets, la valeur de la validation externe, et le pouvoir du récit pour impulser une transformation interne.
Écoutez le podcast complet ici
En avant et vers le haut
Alors que nous poursuivons notre croissance, nous restons engagés à soutenir nos partenaires et les entreprises qu’ils accompagnent. Que ce soit par des conseils personnalisés, le partage de bonnes pratiques ou des certifications conjointes, notre réseau est conçu pour amplifier l’impact — et nous ne faisons que commencer.
Nous continuons également à partager et à co-créer des solutions à travers nos Fair Pay Management Circles. Ces espaces — y compris nos Coffee Talks — sont des lieux où nous continuons à poser les questions difficiles, comme comment combler les écarts qui nous concernent tous. Ils nous aident à réfléchir, à remettre en question et à avancer avec détermination.
Ces moments ne sont pas isolés. Ils font partie d’un rythme croissant — qui nous garde concentrés sur l’essentiel : combler les écarts qui persistent, avec clarté, courage et collaboration.
Envolons-nous, grandissons et continuons à faire de l’équité salariale une réalité — pour toutes et tous, partout.
La dynamique est réelle. Et l’avenir est équitable.