Le Canada à la présidence de l’EPIC : faits marquants de la première année
Voilà près d’un an que le Canada préside le comité de pilotage de l’EPIC. À l’approche de ce premier anniversaire, j’aimerais souligner certaines des avancées remarquables de la Coalition au cours des douze derniers mois. C’est un honneur pour le Canada d’occuper la présidence de cette dynamique Coalition. Pour ma part, je pense qu’il y a beaucoup d’enseignements à retenir des initiatives prises par l’EPIC. Citons en premier lieu l’échange entre pairs organisé avec les parties prenantes ukrainiennes en octobre 2022. Dans le contexte de l’élaboration de la stratégie nationale de l’Ukraine visant à réduire l’écart de rémunération entre les sexes, les mandants nationaux souhaitaient s’entretenir avec des collègues étrangers pour obtenir des conseils éventuels dans des domaines d’action comme le remaniement possible du cadre législatif et stratégique national, les pratiques exemplaires en entreprise et la résolution des problèmes liés aux activités de soin rémunérées et non rémunérées. Des collègues du Royaume-Uni, de la Suisse et du Canada ont présenté leurs différents points de vue sur ces questions. Nous avons tous conscience des épreuves que traverse l’Ukraine, et cet échange entre pairs nous a permis d’exprimer tout le respect et l’admiration que nous éprouvons envers nos collègues ukrainiens pour lesquels l’équité salariale demeure une priorité parmi les préoccupations politiques qui prédominent en ces temps difficiles. La première conférence régionale qui s’est tenue en octobre dans la région Asie-Pacifique est un autre événement marquant. Les parties prenantes de cette région ont débattu des mesures de transparence salariale adoptées en Nouvelle-Zélande, en Australie, au Japon et en République de Corée, tant dans les politiques publiques que dans les entreprises. J’aimerais réitérer mon invitation aux parties prenantes de la région Asie-Pacifique à se joindre à l’EPIC, ce qui nous permettrait de mieux comprendre les différents points de vue exprimés dans cette région. Par ailleurs, nous avons eu récemment une réunion technique sur le thème « Réduire les inégalités de rémunération entre femmes et hommes dans le secteur de la santé et des soins par des solutions fondées sur des données probantes ». Il est extrêmement important d’examiner les questions d’égalité de rémunération dans une optique sectorielle. Cette réunion a eu lieu en temps opportun alors que la pandémie mettait en lumière l’importance primordiale du secteur de la santé et des soins et la nécessité de remédier à l’inégalité salariale entre hommes et femmes et d’améliorer les conditions de travail dans ce secteur (veuillez prendre connaissance du rapport conjoint OIT-OMS sur cette question). En outre, vu que l’immense majorité des entreprises de ce secteur sont des micro, petites et moyennes entreprises (MPME), la séance a mis en évidence le rôle spécifique que jouent aussi le secteur privé et les MPME, en particulier en tant que principaux employeurs des femmes en bas de l’échelle de répartition des salaires. Le rôle du secteur privé dans la promotion du principe de l’égalité de rémunération est une voie que le Canada souhaiterait explorer plus avant au sein de l’EPIC au cours de l’année à venir. J’invite les entreprises et les organisations d’employeurs du monde entier à envisager de devenir membres de l’EPIC et à se faire entendre dans les débats sur l’égalité salariale. Veuillez consulter la page Web de l’EPIC exposant les raisons pour lesquelles les entreprises du secteur privé devraient se joindre à la Coalition. Fort de ces réalisations remarquables, le Canada est impatient de poursuivre sur cette lancée au cours de la deuxième année de sa présidence. Je profite de l’occasion pour remercier chaleureusement mes collègues du secrétariat de l’EPIC pour leur appui et leur travail acharné. Nos collègues de l’OIT, de l’OCDE et d’ONU Femmes travaillent également très fort en coulisses pour faire de l’EPIC l’initiative couronnée de succès que nous connaissons aujourd’hui. Et leurs efforts, conjugués à la mobilisation des membres de la Coalition, nous rapprochent du but : faire de la rémunération égale pour un travail de valeur égale une réalité pour tous. Rakesh Patry, président, comité de pilotage de l’EPIC