UN PROLOGUE POUR L’ÉGALITÉ SALARIALE – PAS DE SOLUTION MIRACLE POUR DÉMÊLER LES INÉGALITÉS INTERSECTIONNELLES
Par Megan O’Donnell (Center for Global Development), Ania Calderon (Open Data Charter) et Callie Strickland (The B Team)
Avec une estimation d’environ 250 ans et plus jusqu’à ce que le monde atteigne la parité économique entre les sexes, les écarts de rémunération entre les sexes se sont révélés difficiles à combler. Étant donné que ces écarts sont les symptômes d’inégalités structurelles plus larges, ils ne peuvent pas être traités séparément ou avec des solutions rapides.
Comme point de départ de l’action, le Center for Global Development, l´ Open Data Charter, et The B Team, dans le cadre de Equal Pay International Coalition (EPIC), ont récemment co-organisé le premier d’une série de webinaires axés sur des solutions factuelles pour combler les écarts persistants entre les sexes en matière d’opportunités économiques et de rémunération. Les chefs de gouvernement, ainsi que des représentants du secteur privé et des syndicats, se sont réunis pour discuter des mesures qu’ils prennent et ont réagi à un projet de note de politique décrivant les solutions clés que les gouvernements et les entreprises doivent défendre.
Les questions et réflexions suivantes ont été partagées pendant le webinaire
Comment sortir de la caisse de résonance et mieux impliquer les hommes dans la lutte pour l’égalité des sexes?
Les hommes, qui occupent toujours la majorité des postes décisionnels en tant que PDG, chefs de gouvernement et cadres supérieurs, devront être engagés afin de faire progresser les opportunités économiques des femmes et l’égalité de rémunération. Les hommes seront amenés à être rassurés tout au long du processus sur le fait que la réduction des écarts de rémunération entre les sexes bénéficiera non seulement aux femmes, mais renforcera également la performance des entreprises et renforcera l’économie mondiale. Bien qu’il soit nécessaire de disposer de davantage de données, il est prouvé que les inégalités entraînent une baisse du niveau d’équité perçue et la confiance en l’égalité peut conduire à la cohésion sociale.
Comment pouvons-nous assurer une lentille intersectionnelle pour résoudre le défi des écarts de rémunération entre les sexes?
Malgré de nombreuses preuves des écarts de rémunération raciaux (les femmes Afro-américain
aux États-Unis gagnent 0,75 $ pour chaque 0,81 $ gagné par les femmes blanches et 1,00 $ gagné par les hommes blancs), la race est souvent ignorée dans les discussions et les divulgations sur les écarts de rémunération entre les sexes, ce qui empêche des progrès significatifs vers l’égalité de rémunération pour tous. Les gouvernements et les entreprises doivent en tenir compte et mesurer l’impact de la race et de l’ethnicité (entre autres marqueurs d’identité) lorsqu’ils s’efforcent de réduire et combler définitivement les écarts de rémunération.
Où devons-nous renforcer la base de preuves?
Comme pour tout défi – «ce qui est mesuré est fait». Un point de départ essentiel pour combler les écarts de rémunération afin de suivre et surveiller les écarts de rémunération. Les données doivent tenir compte de la diversité de la main-d’œuvre. Les participants au webinaire ont convenu qu’il est nécessaire de comprendre les facteurs implicites des écarts de rémunération et d’aborder les inégalités avec une vision intersectionnelle qui inclut la race, l’origine ethnique, l’âge, la sexualité, le handicap, le milieu socioéconomique et plus encore. Il a également été question des liens de causalité entre la transparence des données salariales et la réduction des écarts de rémunération dont bénéficient réellement les femmes.
Comment aborder globalement les défis sous-jacents?
Comme mentionné ci-dessus, les écarts de rémunération sont les symptômes d’inégalités structurelles plus larges. Les correctifs rapides n’assurent pas un changement durable. La conformité de 173 pays qui ont ratifié la Convention (n ° 100) de l’OIT sur l’égalité de rémunération, 1951 est un début, mais cela nécessite de nouvelles mesures pour changer les cultures et les pratiques établies, telles que l’utilisation du système de contrôle de l’OIT et d’autres organismes internationaux ainsi que les organes de surveillance des traités des Nations Unies et les procédures spéciales du Conseil des droits de l’homme.
Si vous n’avez pas pu assister au webinaire, vous pouvez trouver l’enregistrement ici.
La réalisation de l’égalité salariale nécessitera un engagement significatif et une action collective entre le gouvernement, les entreprises, les syndicats et la société civile. Nous pensons que ces conversations sont un point de départ, mais nous savons qu’il reste encore beaucoup à faire.
Si vous souhaitez travailler ensemble pour combler les écarts de rémunération entre les sexes, veuillez contacter info@opendatacharter.org. Nous publierons prochainement nos solutions politiques avancées pour combler les écarts de rémunération entre hommes et femmes. À la Charte des données ouvertes, en tant que fier membre, nous vous encourageons à rejoindre l’EPIC, la seule initiative multipartite ayant pour objectif d’atteindre un salaire égal pour les femmes et les hommes partout dans le monde. Pour en savoir plus, visitez le site Web.