Comparación de puestos de trabajo en relación con la equidad salarial: el enfoque de Ontario sobre la igualdad salarial por un trabajo de igual valor
Canadá se enorgullece de ser miembro de la Coalición Internacional Para La Igualdad Salarial (EPIC) desde su lanzamiento en la Asamblea General de las Naciones Unidas en septiembre de 2017. Además, Canadá tendrá el honor de asumir la presidencia del Comité Directivo de EPIC a partir de enero de 2022. Cuando EPIC se puso en contacto con la Oficina de Equidad Salarial de Ontario (PEO) (sólo en inglés) para participar en una oportunidad de aprendizaje entre pares para nuestros colegas checos, fue una oportunidad que no se podía perder. Durante este taller, compartimos nuestras experiencias y las metodologías que utilizamos para garantizar la igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor como un enfoque para cerrar la brecha salarial entre hombres y mujeres.
El equipo que integra el PEO está comprometido a corregir la devaluación sistémica del trabajo basada en el género y a mejorar el empoderamiento económico de las mujeres a través de una educación que suscite la conversación sobre la equidad. Es por eso que tuvimos el honor de presentar las experiencias de Ontario y aprender de nuestros colegas checos.
La República Checa ya ha logrado un progreso admirable en la corrección de la brecha salarial entre hombres y mujeres, en gran parte gracias a los enormes esfuerzos y al trabajo dedicado del “Proyecto 22% Hacia la Igualdad”. Aprender más sobre los enfoques del proyecto en la sensibilización y la elaboración de herramientas específicas, como una calculadora de nóminas y salarios, y la adaptación de la herramienta Swiss Logib para satisfacer las necesidades específicas de la República Checa, y muchas otras iniciativas, ha sido muy inspirador.
La PEO de Ontario fue invitada a compartir sus ideas sobre la aplicación práctica de la Ley de Igualdad Salarial de Ontario (sólo en inglés) , y sobre cómo los expertos del ámbito de la remuneración equitativa y los especialistas en compensación pueden aprovecharla en su trabajo. Ontario fue el primer gobierno del mundo en aprobar una ley de igualdad salarial. En 1997, la brecha salarial entre hombres y mujeres, tanto en Canadá como en Ontario, era del 18%. En 2018, fue de 12,2% en Ontario, mientras el promedio canadiense fue del 13,3%. Si bien hay múltiples formas de medir la brecha, cada una de las provincias de Canadá ha disminuido su brecha salarial de género entre el 6 y el 13% desde 1997. El progreso se está logrando gradualmente, no solo como resultado de la Ley de Equidad Salarial como herramienta legislativa, sino también como resultado de las partes interesadas clave que abogan por diversas herramientas y programas para abordar la desigualdad salarial, los prejuicios y los estereotipos que desvalorizan el trabajo de las mujeres.
La pandemia mundial ha hecho que la lucha contra la brecha de género sea un asunto aún más urgente, tanto ahora como en el futuro inmediato. En su discurso de apertura, la Comisaria de Igualdad Salarial de Ontario, Kadie Ward, subrayó la urgencia de cerrar la brecha de género, ya que la doble crisis económica y sanitaria que estamos experimentando actualmente puede hacer retroceder la igualdad de género y los logros que ha aportado a los trabajadores en Canadá y en el mundo. Ningún país del mundo podrá recuperarse de la recesión económica sin una inclusión económica plena y equitativa de las mujeres.
Beth Collins Kelly, Oficial Superior de Revisión de la PEO, dirigió un taller técnico sobre los “métodos” de análisis de la igualdad salarial, incluidos los métodos neutrales en cuanto al género para cuantificar el valor relativo de las distintas clases de puestos de trabajo dentro de una organización a través de una perspectiva neutral en cuanto al género. ¿Cómo puede una empresa decir que un conserje (trabajo estereotípico masculino) aporta más valor que una secretaria (trabajo estereotípico femenino) y pagar más al conserje que a la secretaria? Cuando examinamos los factores de habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo a través de metodologías como la comparación entre puestos de trabajo, o el valor proporcional, podemos cuantificar el valor de lo que una “clase de trabajo” aporta a una organización y determinar si existe una devaluación sistémica de un puesto de trabajo por estar ocupado por una mujer. Si la hay, un responsable de la equidad salarial puede emitir una orden a ese empleador para que ajuste los salarios de los puestos femeninos mal pagados.
La PEO expuso a un grupo de más de 30 profesionales que asistieron a este taller personalizado, el razonamiento detrás de su enfoque e ilustraciones de los pasos clave en el proceso de cuantificación. Una estimulante y atractiva sesión de preguntas y respuestas, moderada por los organizadores, permitió al grupo profundizar aún más en los aspectos técnicos de la cuantificación del valor de los puestos de trabajo de manera neutral desde el punto de vista de género. Juntos, discutimos el monitoreo continuo de la equidad salarial una vez lograda, cuántas mujeres se benefician cada año de los ajustes salariales que resultan de las investigaciones de la PEO, el papel de la PEO en el apoyo a los empleadores y mucho más. Como indicamos durante la presentación, se pueden encontrar una serie de herramientas y métodos útiles adicionales, incluida una guía Paso a Paso hacia la Equidad Salarial, un estudio de caso y un modelo de plan de equidad salarial en la sección Guías y herramientas electrónicas (sólo en inglés y francés) del sitio web de PEO.
EPIC es una organización única y de vital importancia. Proporciona ricas fuentes de aprendizaje sobre las mejores prácticas y la creación de redes con sus homólogos de otras jurisdicciones, como demostró perfectamente este evento conjunto entre Ontario y la República Checa. Los miembros del EPIC compartieron voluntaria y abiertamente sus experiencias y mejores prácticas para cerrar la brecha en sus países y organizaciones. Aprovechar esta experiencia es mutuamente beneficioso y contribuye a corregir la brecha salarial entre hombres y mujeres tanto a nivel global como local. El refuerzo mutuo, el intercambio de experiencias y el apoyo integral son la esencia de la Coalición Internacional para la Equidad Salarial, y la Oficina de Equidad Salarial de Ontario está comprometida con estos valores. El equipo de la PEO espera sinceramente que este taller haya sido útil para nuestros colegas y que anime a otras jurisdicciones a unirse a los socios internacionales a través de EPIC.