Prólogo a la igualdad salarial - No hay solución rápida para abordar la desigualdad interseccional

20 Jul 2020

Por Megan O’Donnell (Centro para el Desarrollo Global), Ania Calderon (Carta Internacional de Datos Abiertos) y Callie Strickland (Equipo B).

Con una estimación de alrededor de más de 250 años hasta que el mundo alcance la paridad económica de género, las brechas salariales han resultado difíciles de cerrar. Como estas brechas son síntomas de desigualdades estructurales más amplias, no pueden abordarse de forma aislada o con soluciones rápidas.

El Centro para el Desarrollo Global, la Carta Internacional de Datos Abiertos y el B Team, en el marco de la Coalición Internacional de Igualdad de Pago (EPIC), recientemente co-organizaron el primero de una serie de seminarios web centrados en la presentación de soluciones basadas en evidencia para abordar las persistentes brechas de género en las oportunidades económicas y de remuneración. Los líderes gubernamentales, así como los representantes del sector privado y los sindicatos, se reunieron para discutir las acciones que están tomando y brindaron sus reacciones a un borrador de memorando de políticas que describe soluciones clave para que los gobiernos y las empresas adopten.

A continuación se presentan las principales preguntas y reflexiones abordadas durante el primer encuentro:

¿Cómo salimos de la cámara de resonancia e involucramos mejor a los hombres en la lucha por la igualdad de género?

Los hombres aún ocupan la mayoría de los puestos de toma de decisiones como CEO, jefes de gobierno y altos ejecutivos que deberían participar para promover las oportunidades económicas de las mujeres y la igualdad de remuneración. Es necesario involucrar a los hombres durante todo el proceso y asegurarles que cerrar las brechas salariales de género no sólo beneficiará a las mujeres, sino que también reforzará el desempeño empresarial y fortalecerá la economía global. Si bien se necesitan más datos, existe también evidencia de que la desigualdad conduce a una disminución en el nivel de equidad percibida, y confianza en que la igualdad puede conducir a la cohesión social.

¿Cómo podemos asegurar una lente interseccional para resolver el desafío de las brechas salariales de género?

A pesar de la amplia evidencia de brechas salariales raciales (las mujeres afroamericanas en Estados Unidos ganan $0.75 por cada $0.81 que ganan las mujeres blancas, y por cada dólar ganado por los hombres blancos), la raza a menudo se ignora en las discusiones y revelaciones de brechas salariales de género, lo que impide un progreso significativo hacia la igualdad salarial para todos. Los gobiernos y las empresas deben tener esto en cuenta y medir el impacto de la raza y el origen étnico (entre otros marcadores de identidad) al trabajar, para abordar y cerrar permanentemente las brechas salariales de una vez por todas.

¿Dónde necesitamos fortalecer la base de evidencia?

Como ocurre con cualquier desafío, “lo que se mide se hace”. Un punto de partida crítico para abordar las brechas salariales es rastrear y monitorear las diferencias salariales. Los datos deben tener en cuenta la diversidad de la fuerza laboral. Los participantes del seminario web acordaron que es necesario comprender cuáles son los factores subyacentes de las brechas salariales y abordar la desigualdad con una visión interseccional que incluya raza, etnia, edad, sexualidad, discapacidad, antecedentes socioeconómicos y más. También se planteó la relación causal existente entre la transparencia de los datos salariales y la reducción de las brechas salariales, para que realmente se beneficien a las mujeres. .

¿Cómo abordamos de manera integral los desafíos subyacentes?

Como se mencionó anteriormente, las brechas salariales son síntomas de desigualdades estructurales más amplias. Las soluciones rápidas no aseguran un cambio duradero. El cumplimiento de 173 países que han ratificado el Convenio de Igualdad de Remuneración de la OIT, 1951 (No.100) es un comienzo, pero esto requiere medidas adicionales para cambiar las culturas y prácticas establecidas, como hacer uso del sistema de supervisión de la OIT y de otros organismos internacionales, tales como los órganos de supervisión de los tratados de las Naciones Unidas y los procedimientos especiales del Consejo de Derechos Humanos.

Si no pudo asistir al seminario web, encontrará la grabación aquí.

Lograr la igualdad salarial requerirá un compromiso significativo y una acción colectiva entre el gobierno, las empresas, los sindicatos y la sociedad civil. Creemos que estas conversaciones son un punto de partida, pero sabemos que hay mucho más trabajo por hacer.

Si está interesado en trabajar juntos para cerrar las brechas salariales de género, comuníquese con info@opendatacharter.org. Pronto publicaremos nuestras propuestas de acciones para cerrar las brechas salariales de género. La Carta Internacional de Datos abiertos (Open Data Charter), como miembro orgulloso de la red, lo alienta a unirse a EPIC, la única iniciativa de múltiples partes interesadas con el objetivo de lograr la igualdad de remuneración para mujeres y hombres en todas partes. Para obtener más información, visite su sitio web.